El CEO de Peloton no entiende por qué la gente no está más feliz de haber despedido a 500 personas

  

El director ejecutivo Barry McCarthy negó que la compañía estaría muerta en seis meses en un segundo memorando.

El anuncio de que la empresa de ejercicios inteligentes Peloton despedirá al 12 por ciento de sus trabajadores esta mañana no es alentador.

Sin embargo, el director ejecutivo Barry McCarthy dice en un comunicado dirigido al personal el jueves por la tarde que esperaba que hablar con The Wall Street Journal en segundo plano antes de anunciar los despidos resultara en un titular que destacara el crecimiento potencial de Peloton. Según él, quedó desconcertado por el énfasis del informe en lo negativo y la declaración de que el director ejecutivo "le está dando a la empresa de bajo rendimiento unos seis meses más para que se recupere drásticamente y, si eso falla, es probable que Peloton no sea viable como empresa". empresa independiente".

Ahora McCarthy niega que a la compañía le queden solo seis meses de vida y culpa al WSJ por dar una impresión falsa en lugar de felicitar a la compañía. McCarthy declaró en un memorando adquirido por The Verge:

Dedicamos tiempo a informarles sobre la condición actual de nuestro cambio, ya que sabíamos que estarían interesados ​​en una historia de redención y la reversión exitosa de Peloton. El buen desempeño reciente y la reorganización de hoy nos han posicionado para superar nuestro objetivo de fin de año fiscal de flujo de efectivo de equilibrio, con un enfoque renovado en acelerar nuestro crecimiento, razón por la cual nunca me he sentido más entusiasmado con nuestro futuro. ¿Por qué reclamaría esto si no fuera el caso? Absolutamente no.

En cambio, contrariamente a nuestra cuenta y la situación actual del negocio, el artículo da la impresión de que solo nos quedan seis meses de vida. Me hago responsable de eso y lo siento.

Desde febrero, cuando McCarthy asumió el cargo de director general tras la partida del cofundador John Foley, la empresa ha realizado cambios radicales, incluido el cierre de puntos de venta, despidos generalizados y ajustes de precios. McCarthy argumentó en agosto que el déficit operativo de 1200 millones de dólares de la corporación para el cuarto trimestre de 2022 era evidencia de una "mejora significativa", a pesar de que la compañía todavía ha perdido mucho dinero.

En su entrevista con el WSJ, McCarthy parecía estar planteando puntos similares. Escribió en la nota: "Me hicieron la pregunta: '¿Cuánto tiempo crees que tienes para mostrar el éxito?'". Teniendo en cuenta lo rápido y significativamente que ya hemos avanzado, respondí: "12 meses desde el momento en que me uní a Peloton Parece una obviedad en ese momento.

McCarthy aseguró a los empleados que no hay una fecha límite para el éxito de la empresa y dijo: "Para ser completamente claros, nuestro desempeño no se detiene". Sin embargo, dado lo difíciles que han sido los últimos meses, tendremos que ver si otra ronda de despidos ayuda a que las cosas vuelvan a la normalidad.

A continuación se muestra el texto completo de la nota. Puede leer el memorándum que envió el jueves por la mañana sobre los despidos aquí si está interesado.

Envío de una actualización a las 12:55 p. m., hora del este, del jueves 6 de octubre

Un giro desafiante, pero crucial, hacia el desarrollo

Equipo,

Seguro que el artículo del Wall Street Journal de hoy te ha llamado la atención. Dedicamos tiempo a informarles sobre la condición actual de nuestro cambio, ya que sabíamos que estarían interesados ​​en una historia de redención y la reversión exitosa de Peloton. El buen desempeño reciente y la reorganización de hoy nos han posicionado para superar nuestro objetivo de fin de año fiscal de flujo de efectivo de equilibrio, con un enfoque renovado en acelerar nuestro crecimiento, razón por la cual nunca me he sentido más entusiasmado con nuestro futuro. ¿Por qué reclamaría esto si no fuera el caso? Absolutamente no.

En cambio, contrariamente a nuestra cuenta y la situación actual del negocio, el artículo da la impresión de que solo nos quedan seis meses de vida. Me hago responsable de eso y lo siento.

Recientemente me preguntaron: "¿Cuánto tiempo crees que tienes para mostrar el éxito?" Sabiendo que estamos logrando una mejora notable en un tiempo récord, dije 12 meses desde el momento en que me uní a Peloton. En ese momento, parecía la elección obvia.

Me has oído decir antes que todos deben asumir la responsabilidad de sus acciones. Sí, incluso yo. En cualquier caso, a la empresa le está yendo bastante bien y se está moviendo constantemente hacia el objetivo de fin de año de flujo de efectivo de equilibrio, por lo que no hay reloj en marcha en nuestro desempeño. Nuestra primera prioridad en este momento es comunicar esta realidad a todas nuestras partes interesadas más valiosas, y eso comienza contigo.

No quiero que el ciclo de noticias oscurezca el hecho de que 500 de nuestros compañeros de trabajo se han visto afectados hoy, o el aprecio que tengo por el trabajo que ha realizado para ayudar a que la empresa tenga éxito.

-Barry