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A medida que la rápida expansión económica de los años anteriores se detiene por completo, decenas de empresas están tratando de reducir gastos despidiendo a miles de trabajadores. Este ha sido un evento decisivo para la industria del juego este año. Embracer Group ejemplifica los dos extremos del espectro más que cualquier otra empresa. Aparentemente en preparación para una compra de $ 2 mil millones con un socio anónimo, Embracer ha gastado mucho en los últimos años, adquiriendo numerosos estudios, incluidos Gearbox, Crystal Dynamics, Eidos Montreal y docenas más.


Desafortunadamente, el acuerdo no se concretó, dejando a Embracer con una deuda de 1.500 millones de dólares. Embracer no perdió el tiempo y lanzó un asalto brutal para comenzar a recuperar su equilibrio en números rojos. Entre julio y septiembre, la empresa cerró Volition, el estudio responsable de crear Saints Row, y despidió a 904 empleados. No serán los únicos; Desde entonces, un número desconocido también ha perdido su empleo.


En medio de esto, Phil Rogers, director de estrategia interino de Embracer, habló sobre los esfuerzos de la compañía para reducir su deuda y el programa de reestructuración que siguió en una entrevista con Gamesindustry.biz. Que se sepa que es una pieza literaria interesante.


Embracer ha reducido la deuda de 1.500 millones de dólares a 1.400 millones de dólares, según Rogers. La empresa siente "que vamos por buen camino hacia los objetivos que nos hemos fijado". En sus palabras, "reajustar el proceso de desarrollo de juegos a una tasa de ejecución" de "5.000 millones de coronas suecas (478,4 millones de dólares)" antes de que comience el siguiente año fiscal. Según se informa, Embracer se está planteando preguntas más amplias sobre cómo "transformarnos en una empresa más ágil, más fuerte, más enfocada y, críticamente, autosuficiente en efectivo", además de reducir la deuda, según Rogers.


Según Rogers, ha sido "un proceso agonizante" para quienes han perdido sus empleos y medios de vida debido a todo esto, pero entienden que es necesario para lograr sus nuevas y deseadas metas. En resumen, estamos avanzando y vamos a seguir adelante. La reorganización es "cómo ganamos".



(La imagen fue tomada por Deep Silver).

En cualquier caso, ver a alguien calificar el despido de cientos de trabajadores como "buen progreso" sorprende. Por otro lado, la entrevista hace un buen trabajo al mostrar cómo se maneja Embracer. Actualmente se están produciendo más de 200 juegos en los estudios del grupo; Recientemente se ha llevado a cabo un estudio para determinar qué proyectos se pueden mantener y cuáles se pueden descartar.


Según Rogers, los "valores de entretenimiento" son los que utilizan para este fin. Esta lista comienza con el requisito poco incisivo de que el juego sea "divertido" en la parte superior. Sin embargo, Rogers continúa diciendo que "nunca ha sido un gran admirador del enfoque 'menos, más grande, mejor'" y preferiría repartir el riesgo entre varios títulos menores. Esto puede parecer extraño viniendo de una empresa que pasó seis años adquiriendo empresas de desarrollo de juegos. Rogers acaba de estar en Embracer durante un año y ha trabajado antes en juegos más pequeños, como Lara Croft y el Templo de Osiris. Más allá del valor de preguntar: "¿El juego es bueno?" eso puede aumentar su perspectiva en Embracer.


Parece que Embracer, en su búsqueda del liderazgo en la industria, ha estado reevaluando su estrategia de adquirir rápidamente estudios y propiedades intelectuales. "Hemos asumido mucho, pero es en esa búsqueda de cambiar, evolucionar y crecer, y ahora simplemente estamos en ese clima diferente". Esta evaluación continúa. "Todas estas son preguntas a las que volveremos y abordaremos en su totalidad", explica Rogers cuando gamesindustry.biz pregunta qué significa "ganar" para Embracer. En este momento, la reestructuración es nuestra principal prioridad.


La entrevista íntegra está disponible aquí.

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