El jefe de Universal Music habla más sobre la necesidad de renovar el modelo de transmisión

 

CEO de Universal Music Group Una vez más, Lucian Grainge ha hablado sobre su deseo de alterar la estrategia de transmisión por suscripción, que cree que ha evolucionado de una manera que subestima la brillantez musical de los creadores de música más ilustres del mundo. La implicación es que se está refiriendo a compositores y artistas que son lo suficientemente nobles como para considerar asociarse con una marca Universal. Tal vez. Nadie sabe con seguridad.

En la llamada de respaldo financiero de ayer que acompaña al informe financiero más seguro de la gran música, Grainge compartió sus últimas opiniones sobre la estrategia empleada por funciones basadas en la web como Spotify y Apple Music.

Específicamente, estaba explicando los comentarios que había hecho anteriormente a los representantes de Universal en un recordatorio, en el que describía algunas de sus preocupaciones con la estrategia de transmisión actual y la distribución de ingresos de las funciones basadas en la web. En esa notificación también se incluyeron algunas ideas para posibles ajustes al modelo, pero eran vagas y necesitaban más aclaraciones.

Si bien muchos en la industria de la música están de acuerdo con Grainge en que el paradigma de transmisión actual tiene fallas, es posible que no estén de acuerdo sobre cuáles son las más apremiantes o cómo solucionarlas.

En respuesta a esa advertencia de enero, Universal declaró que estaba trabajando con Flowing para determinar qué ajustes se podían hacer. Además, Grainge informó ayer a los inversores de la empresa que estaban colaborando con Deezer en un estudio similar.

Claramente, Deezer ha sido un firme defensor del método impulsado por el cliente de asignar fondos de transmisión a cada grabación en el marco desde hace algún tiempo. Actualmente, los beneficios recopilan todo el dinero y los datos generados por los distintos mercados y distribuyen una parte de ese dinero a cada pista en función de la cantidad de todas las transmisiones que representó el dinero. En el modelo orientado al cliente, el pago de cada anunciante está vinculado directamente a las canciones que miran los usuarios.

Las comunidades de artesanos y músicos ofrecen una gran cantidad de recursos para negocios orientados al cliente. Las marcas generalmente no están entusiasmadas con cambiar a cuotas impulsadas por el cliente, a pesar de su escepticismo formal sobre si es preferible el marco continuo o un marco impulsado por el cliente. Y, sí, cuando Flowing anunció recientemente su asociación de exploración con Universal, también confirmó que estaba abandonando su intento recientemente anunciado de probar varias cosas con el enfoque orientado al cliente.

¿Y qué nuevos enfoques probará Universal con Flowing y Deezer? Incluso cuando los inversionistas les preguntaron al respecto en la llamada anterior, ni Grainge ni el director informático de Universal, Michael Nash, tenían nada de interés que decir.

Por otro lado, hubo algunas menciones de la necesidad de compensar mejor a los expertos que llevan a los clientes a las funciones en línea. Esto podría significar permitir que los expertos ganen dinero a través de las aplicaciones de transmisión de otras maneras, como al proporcionar contenido premium. Como alternativa, podría significar dar más del pastel digital a los artistas más conocidos que, según algunos, juegan un papel crucial para ayudar a los servicios de transmisión a energizar y conectar a nuevos fanáticos.

Nash aludió a la primera opción cuando habló sobre la "adaptación de superfan", lo que sugiere que le gustaría Spotify et al. para dar nuevos aparatos de tipo directo a ventilador para artesanos y sus colegas.

Lo que parece mucho cerebro. Sin embargo, para implementar un sistema en el que los expertos puedan vender contenido premium a través de una aplicación de transmisión, primero deberá abordarse el problema de que Apple y Google toman el 30% de las compras dentro de la aplicación.

Entonces podemos hablar sobre si una etiqueta premium es necesaria o no para dicho producto, o si los trabajadores calificados y sus gerentes pueden beneficiarse o no de los componentes adicionales sin necesidad de una etiqueta. Circunstancias increíbles.

Seguramente, algunos trabajadores calificados podrían discutir si Universal necesita o no buscar las nuevas fuentes de ingresos que las funciones basadas en la web pueden presentar pronto. Sabiendo que el director financiero de la firma, Boyd Muir, confirmó ayer que 2022 fue "un año más de crecimiento respaldado en UMG", está claro que este es un anuncio importante.

"Vimos un desarrollo de ingresos del 14% en dinero constante; un desarrollo de utilidad variable antes de ingresos, gastos, deterioro y amortización de 12% en dinero estable; y un desarrollo de ingresos libres de 70%", agregó, "situándonos bien para 2023, como seguimos avanzando hacia nuestros objetivos a medio plazo".

Con el informe financiero adjunto que confirma que un mayor crecimiento en la transmisión de membresía se sumó particularmente a los detalles positivos por los que pasó Muir, algunos en la comunidad musical podrían argumentar que el modelo de transmisión actual está funcionando bastante bien para la organización de libertades musicales más grande del planeta.