Cumplen sus objetivos.
Brahe explicó que la independencia permite un enfoque más personalizado de la flexibilidad, ya que no se requiere autorización para lanzar iniciativas y el equipo de liderazgo conoce y se adapta a las demandas de todos.
La cultura que se desarrolla y se cultiva, a diferencia de la cultura que se acepta y adopta en un grupo mundial, es la mayor distinción, según Hyett de This Is Flow, entre las empresas independientes y las holding.
"En una holding, se contrata para un sistema que ya está establecido, y sus valores tienen que ser lo suficientemente amplios como para atraer a todos los mercados, por lo que no son lo suficientemente estrictos como para que sean relevantes para un mercado en particular. Por otro lado, una empresa independiente puede lanzar y contratar talento clave que se alinee con la cultura que se está creando", dijo.
Las independientes tienen líderes sobre el terreno, circuitos de retroalimentación reales que impulsan las decisiones de las personas, y pueden presenciarlo en acción en vivo, lo que es una tremenda dificultad fundamental con la flexibilidad impuesta a nivel mundial.
"La quincena de nueve días fue una iniciativa del personal, no del equipo de liderazgo; pudimos intercambiar ideas, probarla y lanzarla rápidamente".
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