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 Después de despedir al 13% de su fuerza laboral global en noviembre, la empresa matriz de Facebook, Meta, anunció que otros 10,000 especialistas serán despedidos en la empresa de internet.


Luego de un total de 11.000 despidos en la ronda anterior de despidos, Meta despedirá precisamente a 22.000 personas entre las dos oleadas de despidos.


El fundador y presidente Imprint Zuckerberg dio la noticia a los empleados en un memorando enviado el martes (Walk 14), en el que expuso el contexto de la próxima reestructuración y reducción de personal.


Eso es lo que dijo: "Durante los próximos meses, los pioneros de la organización informarán que los planes de reconstrucción se concentraron en enderezar nuestras organizaciones, abandonar los esfuerzos de menor necesidad y reducir nuestras tasas de reclutamiento".


Con menos personas uniéndose a la empresa, Zuckerberg "tomó la difícil decisión de disminuir aún más el tamaño" del equipo de reclutamiento de Meta.


Además, "informaremos a los compañeros de trabajo que se inscriban mañana si están afectados", dijo. Mientras tanto, se anunciarán despidos y reorganizaciones en las unidades de negocios de Meta a fines de mayo y en sus unidades de tecnología a fines de abril.


El CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, dice que "podría llevar hasta fin de año terminar estos cambios" en algunos casos.


Según Facebook, Meta planea despedir a unos 10.000 trabajadores y cubrir otros 5.000 puestos para los que aún no ha encontrado candidatos.


Antes de anunciar los cambios y reducciones principales, Zuckerberg dijo a los empleados que "Meta está construyendo el destino de la sociedad humana" y que quería "compartir algunos informes sobre nuestro Tiempo de Productividad que nos ayudarán a hacerlo" en una nota.


Para dar más detalles, dijo: "Los objetivos de este trabajo son: (1) convertirnos en una organización de innovación superior y (2) trabajar en nuestra ejecución monetaria en un entorno difícil para que podamos ejecutar nuestra visión ampliada".


En otra parte de la carta, eso es lo que Zuckerberg escribe "El cumplido es más rápido" y que en el supuesto "Año de efectividad" de la organización planea hacer que su asociación felicite "eliminando varios niveles de la junta".


El fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, agregó: "Planeamos que muchos ejecutivos diferentes se registren como patrocinadores individuales como parte de esto. Además del nivel inferior, también tendremos informes de donantes individuales en los niveles medio y superior, lo que facilitará una mayor línea directa de comunicación entre los que hacen el trabajo y los que están a cargo”.


Recientemente, el soporte de radio satelital de EE. UU. SiriusXM anunció que estaba reduciendo su plantilla en 475 puestos de trabajo, o el 8 % de su fuerza laboral absoluta, lo que refleja una tendencia en el negocio de la tecnología y la música vecina en general.


Poco más de un año después de debutar en NASDAQ, SoundHound, una empresa de reconocimiento de voz y audio, despidió a casi la mitad de su fuerza laboral en enero.


Además, en enero, el gigante de la transmisión de audio Spotify anunció que reduciría su propia fuerza laboral global en un 6%.


El primero de agosto de 2022, SoundCloud, un competidor de Spotify en el espacio de transmisión de música, comenzó su método habitual de reducir su propia fuerza laboral global en aproximadamente un 20%.


También se esperaba que la sociedad de cobro BMI (Broadcast Music, Inc) con sede en EE. UU. despidiera "algo menos del 10%" de su fuerza laboral total en agosto.


Muchos otros gigantes en Silicon Valley, no solo Meta, han estado despidiendo empleados últimamente.


Se descubrió que la principal empresa de investigación, Letter set, despidió a 12.000 personas en enero.


Microsoft también anunció 10.000 recortes de puestos de trabajo la semana anterior.


El sitio web Layoffs.fyi informa que a partir del 5 de junio, 128,202 personas han perdido sus trabajos en la industria de la tecnología debido a recortes en 483 empresas.


Puede leer la totalidad del mensaje de Imprint Zuckerberg a continuación.


Hoy necesito compartir algunos hallazgos sobre nuestro Tiempo de Competencia que nos ayudarán a medida que Meta construye el futuro de la asociación humana. Nuestra visión a largo plazo se puede realizar si (1) nos convertimos en una mejor empresa de innovación y (2) mejoramos nuestro desempeño financiero a pesar del entorno desafiante.


Nuestro trabajo de competencia se divide en unos pocos flujos de trabajo equivalentes para mejorar la eficiencia jerárquica, la eficiencia del ingeniero y las herramientas, el trabajo distribuido y la eliminación de ciclos innecesarios. Si bien estoy seguro de que muchos de ustedes aprecian mi transparencia, también entiendo que la perspectiva de un cambio organizacional inminente puede causar sentimientos de inseguridad y ansiedad, por lo que he tratado de ser lo más honesto posible sobre todo lo que está sucediendo. Espero que podamos superar este período de vulnerabilidad y concentrarnos en la tarea fundamental que tenemos por delante lo suficientemente pronto este año para que podamos implementar estos cambios organizacionales.


Para darle una idea de lo que puede esperar, este es el cronograma: en los próximos meses, los altos ejecutivos anunciarán planes para reestructurar la empresa con el fin de optimizar las operaciones, eliminar iniciativas no esenciales y reducir la plantilla. Como resultado de la reducción de contrataciones, tomé la difícil decisión de reducir el número de nuestro equipo de selección. el impactado los compañeros de trabajo serán notificados mañana. A fines de abril o principios de mayo, planeamos anunciar reducciones de personal y cambios organizacionales dentro de nuestros departamentos de tecnología. Es posible que completar estas modificaciones tome hasta el final del año en algunos casos excepcionales. Nuestros planes para eventos que involucren a organizaciones internacionales también se destacarán a primera vista, y los líderes regionales regresarán para obtener aclaraciones. En general, esperamos reducir el tamaño de nuestro personal en unas 10.000 personas y cubrir unos 5.000 puestos adicionales para los que aún no hemos contratado personal.


Las consecuencias de esto serán graves y evitarlas es casi imposible. Esto significa decir adiós a los miembros del equipo talentosos y apasionados que han contribuido en gran medida a nuestro éxito. Agradecemos mucho el tiempo y el esfuerzo que han dedicado a lograr nuestro objetivo principal. Como siempre, defenderemos a las personas y les daremos a cada persona el respeto que se merece.


Cuando hayamos completado las reparaciones, descongelaremos el proceso de contratación y las reubicaciones pendientes para cada departamento. Los objetivos de eficiencia importantes incluyen completar la investigación que comenzamos durante nuestro año de desarrollo de trabajo híbrido esta primavera para que podamos perfeccionar nuestro modelo de trabajo adaptado en el verano. Además, esperamos lanzar siempre nuevas iteraciones de nuestras mejoras de ciclo y productividad de ingeniería más eficientes.


Para respaldar tanto la estructura de una organización más ágil y especializada como el mayor desarrollo de nuestra ejecución comercial para permitir nuestra visión ampliada, mencioné que eliminaremos puestos como parte de nuestro trabajo como describí la competencia este año. Para aquellos de ustedes a quienes esta información les pueda sorprender, me gustaría brindarles un poco de contexto con respecto a nuestras metas, nuestra forma de vida y nuestro enfoque de trabajo.


Crear una potencia innovadora

Consistentemente Meta facilita el desarrollo de nuevos métodos de conexión interpersonal. Es un requisito humano básico, pero en el mundo más complicado de hoy, puede ser más importante que nunca. Algún día, esperamos darles a todos los medios para experimentar la misma profunda sensación de conexión que obtienen al estar físicamente cerca de alguien a quien adoran.


Realizamos un trabajo pionero en una amplia variedad de tecnologías innovadoras y luego las convertimos en productos útiles que realmente mejoran la vida de las personas. Esto se logra mediante el uso de IA para facilitar la expresión creativa y el descubrimiento de nuevas alegrías, del metaverso para proporcionar una sensación tangible de presencia, de configuraciones de medios novedosos para crear encuentros más lujosos, de encriptación para permitir un secreto cada vez mayor en la comunicación. , y de dispositivos comerciales para facilitar la adquisición de clientes, el establecimiento de la libertad y la expansión de la economía.


Esencialmente, si desea dar forma al futuro o implementar las mejores estrategias para llegar a la mayor cantidad de personas, Meta es el lugar para hacerlo.


Por lo tanto, estas son algunas de las normas sociales que guían nuestra búsqueda de eficiencia y, en última instancia, hacen de Meta una organización de innovación mucho más fuerte:


Es más fácil ofrecer un cumplido que una alternativa


Es de conocimiento común que una clasificación más alta en una jerarquía significa más sueño y una transmisión y navegación de datos más segura. Antes de enviar algo a la jerarquía, los directores suelen hacer una auditoría y suavizar los puntos ásperos.


Durante nuestra Era Prolongada de Maestría, planeamos optimizar nuestra organización deshaciéndonos de los mandos intermedios innecesarios. Se pedirá a un gran número de jefes tribales que se conviertan en benefactores anónimos como parte de esta iniciativa. Los donantes individuales informarán en varios niveles además del más bajo, lo que agilizará la comunicación entre quienes realizan el trabajo y la junta directiva.


Hay, por supuesto, inconvenientes a considerar. Dada la importancia que le damos a la interacción personal, no creemos que los gerentes deban supervisar a más de 10 personas directamente. Actualmente, la mayoría de nuestros superiores son responsables de no más de dos subordinados cada uno. Si bien esto tenía sentido cuando anticipábamos una rápida expansión en el número de empleados, ahora es aceptable utilizar al máximo la capacidad de cada gerente y desfragmentar las capas tanto como sea posible porque no esperamos aumentar el número de empleados tan rápido.


Uno debe esforzarse por una mayor simplificación.


Un resultado sorprendente de la reducción de la fuerza laboral del año pasado fue un aumento en la velocidad con la que avanzaban muchos procesos. En general, no tuve en cuenta los costos indirectos asociados con las tareas de menor prioridad.


Es tentador pensar que un esfuerzo es bueno neto si sus beneficios superan sus costos. Pero si necesitamos un líder para este proyecto, podríamos reclutar a una persona excepcional de otro equipo o promover a un diseñador destacado a un puesto gerencial, lo que reduciría el talento y agregaría niveles de gestión. Por alguna razón, este grupo de trabajo debe tener su propia área dedicada, lo que podría causar que el resto de los artículos en su inventario se dispersen entre sí. oss múltiples zonas horarias y pisos. Para completar su trabajo, ese equipo necesita computadoras, beneficios de RR. cada vez menos eficaz y receptivo a los grupos con mayores necesidades. Es posible que este proyecto se superponga con los esfuerzos de otro equipo, o que haya utilizado una estructura altamente especializada cuando los enfoques más estándar hubieran sido más apropiados.

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