El jefe de la BBC, Tim Davie, habla sobre un futuro centrado en Internet con menos canales de televisión y estaciones de radio.

 El director general de la British Broadcasting Corporation (BBC), Tim Davie, afirmó ayer que la corporación debe planificar un futuro en el que la mayor parte del contenido se consuma a través de Internet y que, en consecuencia, opere una gran cantidad de canales y estaciones independientes, como es el caso. con la televisión y la radio convencionales, será económicamente inviable.

Cada vez que la BBC tiene la intención de cerrar un canal o mover un servicio de transmisión solo en línea, hay una avalancha de críticas y quejas, y las preocupaciones expresadas por los críticos y los que se quejan generalmente están justificadas.

Aunque la BBC es consciente de que muchos consumidores más jóvenes simplemente no están interactuando con los canales de transmisión tradicionales, debe encontrar ahorros de costos significativos como resultado de su reciente acuerdo de tarifas de licencia con el gobierno del Reino Unido; también necesita prepararse para un futuro en el que la tasa de licencia probablemente se elimine por completo.

Davie habló ayer en el evento de la Royal Television Society, donde habló sobre la historia de la BBC y sus triunfos actuales en términos de tamaño de la audiencia, impacto cultural y calidad de la programación. Para mantenerse al día, dijo, la BBC debe ser ágil y adaptarse a los cambios vertiginosos en la industria de los medios.

Mientras pronunciaba su discurso, Davie hizo la observación de que "los analistas de la industria anticipan que probablemente hemos visto el último año en el Reino Unido cuando las emisoras representan la mayor parte de la visualización de videos". Aproximadamente el 80% de los adultos jóvenes estaban dentro de la audiencia televisiva semanal hace cinco años. Ha habido cambios dramáticos en todos los grupos de edad, y hoy ese número ronda el 50%. Según los jóvenes de 16 a 24 años del Reino Unido, TikTok tiene más vistas de video que la BBC.

A continuación, reflexionó: "Imagínese un futuro que sea solo en línea", donde la televisión y la radio se apaguen y las opciones sean infinitas. Todavía hay una gran cantidad de visualización lineal en vivo, pero ahora se ofrece en línea... ¿Podríamos aprovechar el potencial de este mundo digital dinámico para aumentar el valor público y revitalizar el mercado de medios del Reino Unido? ¿Cuánto trabajo sería conseguir que a usted? ”

Luego hizo cuatro preguntas, entre ellas: "¿Deberíamos, como Reino Unido, asumir un cambio hacia un futuro en línea con mayor urgencia?" Si la BBC va a desempeñar un papel de liderazgo en la era digital, es imperativo que aceleremos el proceso de transformación digital. ¿Deberíamos hacer un esfuerzo concertado para impulsar la reputación de la BBC como líder de la industria? Si queremos tener éxito en el futuro, debemos regularnos rápidamente. ”

Dijo que "sí" era la única respuesta posible a cada pregunta.

Él razonó que "un apagado de la transmisión ocurrirá y debería ocurrir con el tiempo", y que debemos tomar medidas proactivas para prepararnos para ello. Sin embargo, "debemos trabajar juntos para garantizar que todos estén conectados y puedan obtener su televisión y radio a través de Internet", lo cual es un requisito previo para que la BBC adopte una transición solo a Internet. No deberías intentar luchar contra esto. Los beneficios sociales y económicos de un Reino Unido completamente integrado son sustanciales. Como resultado, abriría vastas posibilidades para la creatividad.

A medida que más ofertas de la BBC se mueven en línea, la corporación planea optimizar su estrategia de marketing centrándose en un solo nombre en las Islas Británicas: la BBC. Esto es cierto en todo el mundo, por cierto. Nuestras submarcas, incluida BBC News, también se optimizarán. BBC News Channel y BBC World News están comenzando a fusionarse en una sola entidad llamada "BBC News".

Davie ha especulado extensamente sobre cómo pueden aparecer las cosas en el año 2030, por lo que está claro que el cambio no ocurrirá rápidamente. Sin embargo, su punto principal fue que para que una emisora de servicio público como la BBC y el negocio de los medios del Reino Unido en su conjunto sigan siendo competitivos, deben anticipar y adaptarse a lo que él ve como un cambio inevitable (y que está ocurriendo actualmente) en el consumo de medios. .

Davie dijo: "Lo digital presenta una oportunidad importante para desbloquear el valor adicional de la audiencia, pero exige un gran cambio organizacional: una renovación drástica de la forma en que utilizamos los datos, un equipo de tecnología de primer nivel, nuevos modelos operativos y nuevas soluciones e ideas creativas. "

Imagine las novedades rediseñadas para iPlayer o funciones mejoradas para ver juegos en línea. En lo que respecta a esto, estaremos muy por delante de la manada. Existe una oportunidad global para nosotros porque nadie ha desarrollado nunca una organización de escala de medios de servicio público dirigida digitalmente.

El discurso de Davie estaba destinado a preparar al público y al personal de la BBC para los cambios radicales que se avecinaban, pero también tenía algunas señales flagrantes para el gobierno. Eso tiene que ver con la estabilidad financiera a corto y largo plazo de la BBC, pero también tiene que ver con la regulación, primero de la BBC y luego, lo que es más importante, de los medios e Internet en general.

Una transcripción completa de la charla de Davie está disponible aquí.