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 El lunes, los empleados de Apple iniciaron una peticiĆ³n para protestar por las intenciones de la empresa de implementar una polĆ­tica de regreso a la oficina a partir de septiembre. De acuerdo con estos planes, los empleados deberĆ”n presentarse a trabajar al menos tres dĆ­as a la semana.


La organizaciĆ³n, que se ha unido bajo el lema "Apple Together", dice que los empleados han demostrado una capacidad para hacer un "trabajo extraordinario" en el transcurso de los Ćŗltimos dos o mĆ”s aƱos, independientemente del entorno en el que estĆ©n empleados.


En consecuencia, el personal solicita que Apple haga posible que las personas colaboren rƔpidamente con sus gerentes inmediatos para determinar el arreglo de trabajo mƔs confiable para su equipo.


SegĆŗn escriben, la programaciĆ³n de estos eventos no deberĆ­a requerir la aprobaciĆ³n de altos ejecutivos ni presionar a los trabajadores para que brinden informaciĆ³n no pĆŗblica.


SegĆŗn la peticiĆ³n, quienes estĆ”n a favor de arreglos laborales mĆ”s flexibles "tienen muchos motivos y circunstancias apremiantes", que incluyen "discapacidades (visibles o no), cuidado del hogar, seguridad, salud y preocupaciones ambientales, consideraciones econĆ³micas y simplemente, sin lugar a dudas, ser mĆ”s felices". y mĆ”s productiva".


"Lo Ćŗnico que todos tenemos en comĆŗn es que todos nos esforzamos por hacer el mejor trabajo de nuestra vida para una empresa cuya actitud honorable es hacer lo correcto en lugar de lo fĆ”cil", dijo un empleado. "Esto es lo Ćŗnico que nos une a todos".



Tim Cook, director ejecutivo de Apple, enviĆ³ un correo electrĆ³nico a toda la empresa en junio para informar a los empleados que se esperaba que comenzaran a trabajar en persona los lunes, martes y jueves, con la opciĆ³n de tomarse hasta dos semanas. apagado a la vez.


Sin embargo, como resultado de la reacciĆ³n negativa recibida, la compaƱƭa decidiĆ³ modificar ese plan y ahora sugiere que la gente venga los martes y jueves, con un dĆ­a adicional en persona organizado a nivel de la tripulaciĆ³n.


Es discutible que Apple se estƩ poniendo en desventaja al no poder seguir el ritmo de sus pares en la industria de la tecnologƭa cuando se trata de acomodar a los trabajadores remotos.


Un ejecutivo de Apple llamado Ian Goodfellow, que estaba a cargo del programa de aprendizaje informĆ”tico de la empresa, dejĆ³ la empresa en mayo para ocupar un puesto en Google. En una nota a los empleados de Apple, Goodfellow explicĆ³ que su equipo deseaba una mayor libertad de trabajo remoto.


Otros, como Twitter y Facebook, han acogido el teletrabajo como el lugar de trabajo del futuro para quienes lo prefieren. Esto contrasta con Google, que tiene una polĆ­tica de trabajo mixto que es solo un poco menos restringida que la de Apple.


SegĆŗn los resultados de una encuesta realizada en mayo por Partnership for New York City, que encuestĆ³ a mĆ”s de 160 de las empresas mĆ”s destacadas de la ciudad, solo el 8% de los trabajadores de oficina de Manhattan estĆ”n presentes allĆ­ a tiempo completo. SegĆŗn los resultados del estudio, el 78 % de las empresas quiere adoptar un modelo de lugar de trabajo hĆ­brido despuĆ©s de la epidemia, lo que representa un aumento significativo del 6 % que planeaba hacerlo antes de la COVID-19.

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