Live Nation sufre un revés legal de 450 millones de dólares y registra pérdidas operativas en el primer trimestre de 2026
La batalla antimonopolio de Live Nation ha resultado ser, oficialmente, costosa. La compañía registró una provisión legal de 450 millones de dólares vinculada a investigaciones federales y estatales en curso, acuerdos extrajudiciales y un importante veredicto de jurado; un cargo lo suficientemente cuantioso como para empujar a la promotora a registrar una pérdida operativa de 370,5 millones de dólares en el primer trimestre de 2026. La empresa advirtió que defenderse y resolver el caso aún podría acarrear costos adicionales significativos o medidas correctivas ordenadas por los tribunales.
Más allá de las repercusiones legales, Live Nation presentó un crecimiento interanual de dos dígitos en sus ingresos en los segmentos de conciertos (2.780 millones de dólares), venta de entradas (765 millones de dólares) y patrocinios/publicidad (258,6 millones de dólares). No obstante, los ingresos totales se situaron ligeramente por debajo de los niveles del primer trimestre de 2024, dado que el segmento de conciertos no logró superar su desempeño de 2024. La compañía también promovió 6.881 espectáculos en Norteamérica, su cifra más baja para un primer trimestre desde 2023; un cambio que el director financiero, Joe Berchtold, atribuyó a un calendario más cargado de eventos en estadios y anfiteatros para el tercer trimestre.
A nivel internacional, Live Nation continuó su expansión impulsada por adquisiciones, cerrando acuerdos en mercados que incluyen Italia, Perú, Japón y México. La compañía promovió 4.515 eventos internacionales, lo que probablemente constituya su total más alto para un primer trimestre en toda su historia. El gasto en adquisiciones ascendió a 113,2 millones de dólares, de los cuales la compra de la italiana ForumNet representó, por sí sola, más de 100 millones de dólares.
Live Nation también captó 717 millones de dólares (610 millones de euros) mediante deuda respaldada por sus recintos, utilizando como garantía activos tales como el Ziggo Dome y el 3Arena; esta operación forma parte de una estrategia destinada a ampliar su capacidad de financiación a medida que crece su cartera de recintos.
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