La SOCAN de Canadá distribuyó 366 millones de dólares estadounidenses a los titulares de derechos en 2025, y advierte que la IA está «ejerciendo una presión creciente» sobre sus medios de vida.

La SOCAN de Canadá distribuyó 366 millones de dólares estadounidenses a los titulares de derechos en 2025, y advierte que la IA está «ejerciendo una presión creciente» sobre sus medios de vida.


 SOCAN 2025: Crecimiento récord en la era digital y la batalla decisiva por los derechos frente a la IA

El 2025 ha sido un año de contrastes marcados para la música en Canadá. Por un lado, la sociedad de gestión de derechos de ejecución SOCAN generó ingresos históricos de 587.1 millones de dólares canadienses (aproximadamente 420 millones de dólares estadounidenses), lo que representa un incremento del 5% en comparación con el 2024

. Sin embargo, detrás de estas cifras impresionantes, existe una realidad compleja para los creadores de música que luchan por proteger su sustento frente al avance de la inteligencia artificial.

El streaming digital: El motor de los ingresos

El crecimiento de SOCAN durante el último año estuvo impulsado principalmente por el streaming digital, que continúa dominando el mercado doméstico

. Los puntos clave del informe financiero incluyen:

Ingresos domésticos: La música utilizada en Canadá generó 445.5 millones de dólares, de los cuales las fuentes digitales aportaron 232.8 millones, reflejando un sólido aumento del 11.5% interanual

.

Conciertos y licencias generales: Este sector también mostró vitalidad con un crecimiento del 16.1%

.

Distribución de regalías: A pesar del aumento en ingresos, SOCAN distribuyó 511.9 millones de dólares a sus miembros, una cifra ligeramente inferior a los 512.4 millones repartidos en 2024

.

Presencia internacional: La demanda de música canadiense en el extranjero se mantuvo fuerte, aportando 141.7 millones de dólares a la organización

.

La "otra realidad" de los compositores

A pesar de los números positivos, la CEO de SOCAN, Jennifer Brown, ha sido enfática en que el éxito financiero de la organización no necesariamente refleja la situación económica de los autores individuales

. Brown señaló que existe una "necesidad urgente de protecciones modernas" para que los compositores puedan seguir manteniendo a sus familias

.

Esta preocupación se centra en la amenaza de la inteligencia artificial. SOCAN ha advertido que la IA está ejerciendo una presión creciente sobre los derechos musicales y los medios de vida de los artistas

.

Lucha política: Consentimiento, Crédito y Compensación

SOCAN no se ha quedado de brazos cruzados. La organización ha movilizado una campaña nacional que logró enviar 8,700 cartas al gobierno canadiense, exigiendo que se bloquee cualquier excepción que permita el uso de música sin licencia para el entrenamiento de modelos de IA

.

La estrategia de incidencia ha llegado a los niveles más altos del poder. Jennifer Brown y el presidente de CISAC, Björn Ulvaeus, se reunieron con el primer ministro Mark Carney para discutir cómo salvaguardar la creatividad humana

. La postura de SOCAN se resume en tres pilares fundamentales para el uso de obras por parte de la IA:

Consentimiento

Crédito

Compensación

Este movimiento cuenta con un respaldo masivo de la población: una encuesta de 2025 reveló que el 81% de los canadienses considera que apoyar a los creadores locales es esencial para el futuro de su cultura

.

Adaptación tecnológica y nuevas políticas

Mirando hacia el futuro, SOCAN ha incrementado sus gastos operativos (alcanzando un ratio del 13.4%) para invertir en iniciativas tecnológicas empresariales y programas de desarrollo de carrera para sus miembros

.

Además, en un giro pragmático hacia la realidad tecnológica actual, SOCAN anunció en octubre de 2025, junto a sus homólogos estadounidenses ASCAP y BMI, que ahora aceptarán el registro de obras musicales que hayan sido generadas parcialmente mediante inteligencia artificial

.

En resumen, mientras SOCAN celebra un año de solidez financiera gracias al ecosistema digital, la organización deja claro que el verdadero reto apenas comienza: asegurar que la innovación tecnológica no se produzca a expensas del talento humano que le da vida a la industria.

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