Los ingresos del segundo trimestre de UMG aumentaron un 1,6 % interanual, hasta los 2.980 millones de euros (3.450 millones de dólares al tipo de cambio actual), según las cifras financieras más recientes de la compañía, publicadas la semana pasada.
Entre estos, los ingresos de UMG por música grabada aumentaron un 1,1 %, mientras que sus ingresos por publicación musical se dispararon un 11,5 %.
La división de música grabada de UMG experimentó un crecimiento en el trimestre, tanto gracias a los servicios de streaming de pago (un 5,3 % más) como a los gratuitos (un 4,4 % más).
Durante la presentación de resultados, el director ejecutivo, Sir Lucian Grainge, destacó el interés continuo de UMG en el sector de la salud, destacando los logros de la compañía en China y Japón, entre otros mercados mundiales.
"Vemos un gran potencial al aprovechar el potencial de la música en el creciente campo de la salud y el bienestar", añadió, añadiendo que la presencia de la música en este ámbito aún se encuentra en una fase embrionaria.
Continuó hablando sobre la intención de UMG de comprar Downtown Music Holdings y la investigación de la CE que acababa de iniciarse.
Grainge expresó su confianza en que la transacción se completará antes de fin de año y que la empresa combinada tendrá un impacto positivo en los sellos independientes y sus artistas en todo el mundo. Añadió que el sector de servicios para artistas es extremadamente competitivo, con más de 100 empresas en el sector.
Para responder a una pregunta sobre las posibles diferencias estratégicas entre UMG y Spotify, Michael Nash, director digital de UMG, analizó los niveles de superfans para los servicios de streaming, destacando la alineación entre ambas empresas.
Agradecemos enormemente su dedicación a los altísimos estándares que han establecido para estos lanzamientos de productos. "Eso es definitivamente lo que esperamos ver también en el mercado", añadió Nash.
"Nuestra prioridad es garantizar la perfección del producto antes de lanzarlo al público", continuó Grainge. Ni ellos ni nosotros haremos nada que comprometa la calidad ni el valor del producto para acelerar su lanzamiento.
La expansión del nivel de superfans 'SVIP', cuyo precio es cinco veces superior al del nivel estándar en un mercado considerado uno de los más difíciles de monetizar en el pasado, es una sólida validación de nuestra postura, según Nash, quien también elogió a Tencent Music, un proveedor chino de servicios digitales.
En cuanto a las dificultades de la tecnología de IA, Nash reiteró los fundamentos de la estrategia de UMG, evidentes en los acuerdos de la compañía con las plataformas de streaming de música.
Enumeró varios objetivos para las iniciativas de IA de la compañía, entre ellos evitar el entrenamiento no autorizado de modelos sobre el trabajo de los artistas, eliminar grabaciones realizadas por IA con nuestro contenido, garantizar que la música generada por IA no diluya las regalías y eliminar el contenido de IA que usurpa la identidad de los artistas y viola su derecho a la publicidad.
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