En un mundo donde las ventas físicas de álbumes han pasado a ser reliquias del pasado, la industria musical ha tenido que adaptarse. Con la irrupción de Napster, Spotify y otros servicios de streaming, los ingresos de los artistas han cambiado drásticamente: ya no provienen de discos, sino de los escenarios. En este nuevo ecosistema, las giras se han convertido en el motor económico principal de cualquier músico exitoso.
Taylor Swift, una de las artistas más influyentes de la última década, ha intentado mantener una relación directa y accesible con sus fans. Su gira Eras es un claro ejemplo de eso: un espectáculo inmersivo que repasa toda su discografía, diseñado como un regalo para sus seguidores. Sin embargo, la intención choca con una realidad que ni siquiera ella puede controlar: los precios dinámicos y el impacto de la reventa.
Aquí es donde Ticketmaster —frecuentemente criticado, a veces con razón— en realidad tenía un punto. La empresa advirtió sobre los riesgos del modelo de precios dinámicos, un sistema que ajusta los precios de los boletos en tiempo real según la demanda. Aunque teóricamente esto debería beneficiar a los artistas y promotores, en la práctica ha creado un terreno fértil para los revendedores. Los boletos para ver a Swift alcanzaron cifras astronómicas en la reventa, poniendo en duda cuán accesibles pueden ser realmente estos conciertos para el fan promedio.
El problema va más allá de una sola artista. Este fenómeno evidencia una desconexión entre el valor percibido de un boleto y la demanda real del mercado. Si bien muchos fans esperan precios “razonables”, la economía actual dicta otra cosa: la exclusividad y la alta demanda elevan los precios, dejando fuera a muchos seguidores genuinos.
La situación plantea preguntas incómodas: ¿Cómo puede un artista equilibrar la accesibilidad con la rentabilidad en una industria donde el streaming paga poco y los conciertos lo son todo? ¿Es posible mantener precios bajos sin alimentar el mercado secundario?
La gira Eras no solo es un espectáculo musical; también es una radiografía del estado actual de la industria. Y aunque a muchos no les guste admitirlo, en esta ocasión, Ticketmaster tenía razón.
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