Desde que asumió el cargo de director general en julio, Thomas Coesfeld ha realizado algunos cambios significativos en BMG, propiedad de Bertelsmann.
En septiembre, MBW anunció que, bajo el liderazgo de Coesfeld, BMG se encargará de su propia distribución digital de música, poniendo fin a su asociación de larga data con Warner Music Group/ADA. (BMG anunció posteriormente que había firmado un acuerdo con Universal Music Group para manejar su negocio de distribución física, manteniendo al mismo tiempo la distribución digital interna).
Con un EBITDA operativo de 90 millones de euros (97 millones de dólares), un aumento interanual del 22,6% en el primer semestre de 2023, BMG está atravesando otra ronda de ajustes dramáticos implementados por Coesfeld.
Coesfeld, con sede en Berlín, informó esta semana a sus empleados que BMG está reestructurando su organización global para volverse "más eficiente y eficaz", uno de sus objetivos estratégicos.
Según la nueva estrategia, BMG eliminará el puesto de vicepresidente ejecutivo (EVP) para el repertorio global, que actualmente ocupa Fred Casimir.
Coesfeld afirmó lo siguiente a los empleados en una nota que envió el jueves (26 de octubre) y que MBW obtuvo: "El equipo de marketing internacional se formó hace cinco años en respuesta a las necesidades de la empresa en ese momento.
Sin embargo, a nivel empresarial, las expectativas de esta novedosa estructura no se cumplieron y generó una duplicación de funciones con los equipos locales. "NUESTRO EQUIPO TALENTOSO HA HECHO UN GRAN TRABAJO", se lee en el comunicado.
THOMAS COESFELD de BMG
Desafortunadamente, a nivel empresarial, las expectativas de esta nueva estructura no se cumplieron y generó duplicidad de tareas con los equipos locales, a pesar de que nuestro brillante equipo ha hecho un excelente trabajo impulsando campañas internacionales para artistas como Lenny Kravitz, Kylie Minogue, y Luis Tomlinson.
En cambio, "la decisión comercial obvia es proporcionar a los artistas un punto de contacto central para todos los equipos de repertorio regional".
Además, Coesfeld ha aprobado cuatro cambios importantes en la estructura organizativa de BMG: (i) el fin del sello Modern Recordings con sede en Berlín; (ii) el fin de la iniciativa de producciones teatrales de la empresa con sede en Nueva York; (iii) el fin del encargo activo de nuevas películas por parte de BMG; y (iv) la consolidación de las operaciones de música grabada de BMG con sede en Nueva York y Canadá en su oficina de Los Ángeles.
MBW ha anunciado que el 3% de la plantilla mundial de BMG, o unas 40 personas, se verán afectados por estos cambios, incluida la eliminación de la división de marketing internacional. Esta transición incluye la salida de Fred Casimir de la empresa a finales de año.
"Estas son decisiones difíciles pero necesarias", escribió Coesfeld en un memorando del jueves a los empleados de BMG. En nombre de todos en BMG, me gustaría ofrecer mi más sincero agradecimiento a los miembros contribuyentes del equipo. Se han ganado nuestro máximo respeto. Sé que fue un shock escuchar la noticia recién ahora. Nos mantenemos en contacto con ellos y con nuestro Consejo de Trabajadores aquí en Alemania para asegurarnos de que todo se maneje con dignidad.
BMG también afirmó en el mensaje que está "en el objetivo" de comenzar a entregar su propia música grabada a plataformas de streaming como Spotify a partir del próximo miércoles 1 de noviembre.
El "plan de cuatro puntos" de Coesfeld para la empresa este año incluye volverse "más eficiente y más eficaz" como negocio, así como otras tres estrategias centrales.
Los otros principios de este plan son "comprometerse mejor con nuestros clientes y socios", "renovar la cultura de BMG" e "invertir sabiamente".
Un memorando interno de BMG mencionaba "una nueva herramienta de modelado de acuerdos y nuevas rutinas de aprobación de acuerdos para crear más rigor en el sistema" en referencia a este último punto.
Dado que BMG disuelve su departamento de marketing mundial, sus artistas tendrán sólo un punto de contacto de marketing en lugar de dos.
El equipo de repertorio con el que están contratados será su único punto de contacto de marketing en el futuro.
Coesfeld escribió en un memorando publicado el jueves que la configuración internacional de la compañía a partir de 2016 "fue la decisión correcta entonces", comparándola con el acuerdo de distribución con Warner Music/ADA.
Era la mejor configuración posible en ese momento y nos permitió expandirnos. El streaming ha contribuido significativamente a triplicar el tamaño de nuestra industria discográfica desde entonces. No es sorprendente que tengamos que ajustar nuestros métodos de gestión.
Si bien la razón detrás de este cambio es obvia, no debemos descartar el efecto que tendrá en nuestro personal. BMG envía sus condolencias y promete ayudar en todo lo posible.
Un representante de BMG dijo a MBW hoy (28 de octubre): "Así como hemos contratado nuestra distribución digital porque habíamos superado la configuración anterior, estamos cambiando la forma en que hacemos internacional para reflejar la escala que hemos alcanzado ahora".
Cuando nuestros equipos de repertorio local no eran tan poderosos como lo son ahora, un departamento internacional centralizado tenía sentido. Lo arreglamos, por lo que ya no es necesario que sea un departamento centralizado. Las operaciones internacionales siguen siendo cruciales para nuestro negocio, ya que estamos la única empresa verdaderamente global fuera de las Tres Grandes. Tendremos que encontrar un nuevo enfoque.
Al hacer cambios como este, "es mucho mejor hacerlo desde una posición de fuerza cuando estás teniendo un buen desempeño".
Estas son decisiones difíciles, pero creemos que podemos servir mejor a nuestros clientes asignando estos fondos en otra parte; Haremos otros anuncios de mejoras del servicio en un futuro próximo.
"Estos cambios no tendrán ningún impacto en el 97% del personal de BMG".