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 Se ha informado ampliamente que las cuatro compañías de música grabada "principales" han perdido un 12% combinado de su participación de audiencia de Spotify en los últimos años. Estas empresas incluyen Sony Music, Warner Music y Widespread Music, así como la no convencional Merlin.


Esta información se hizo pública en el último informe anual de respaldo financiero de Spotify, que revela que los "tres grandes" y la división Merlin representaron el 75% de las escuchas de pistas musicales en su plataforma en 2017.


Eso significa que el año pasado, el 25% de las transmisiones de música de Spotify provinieron de entidades que no son parte de las grandes empresas ni de Merlín.


Empresas como TuneCore (y su matriz, Accept), UnitedMasters y otras similares sirven como plataformas de apropiación para especialistas autónomos que trabajan de forma independiente.


(Tenga en cuenta el contexto: Merlin no solo habla con grandes empresas como Hobos Gathering y Cinq Music Gathering y otras poco conocidas como PIAS y Mushroom e incluso DistroKid, sino también con empresas más pequeñas como nosotros. El porcentaje del mercado mundial de la música que Merlin dice servir ronda el 15%.


Las estadísticas financieras de Spotify del pasado muestran que en 2017, la proporción de todas las transmisiones que no provinieron del canal Merlin llegó al 87%. Debajo, puede observar la disminución gradual de este número a partir de ese momento.


Con el volumen masivo de entregas que ahora llegan a las funciones basadas en la web todos los días, el declive de una parte considerable del sector de la organización discográfica de la industria en general en Spotify es esencialmente una inevitabilidad anual (y la forma en que las grandes pueden ofrecer un nivel específico de él).


Estimaciones recientes sugieren que se agregan más de 100,000 canciones a servicios de transmisión como Spotify todos los días.


Con el volumen masivo de entregas que ahora llegan a las funciones basadas en la web todos los días, la disminución de una parte considerable del mercado de transmisión de música de Spotify es esencialmente una certeza anual (y la forma en que las grandes empresas pueden ofrecer un nivel específico).


Las estimaciones en curso sugieren que más de 100,000 música nueva se transfieren actualmente a funciones en línea como Spotify de manera regular.


Dado que el modelo "favorable a la tasa" de pagos de soberanía es adoptado predominantemente por Spotify y otros, la participación decreciente de las mayores en el volumen de reproducciones tiene un impacto directo en la participación de los ingresos recaudados por la ayuda.


Las grandes empresas son ciertamente conscientes de esta tendencia y se apresuran a alterar su progresión cuando tiene un efecto en sus negocios.


El director de Sony Music Gathering, Ransack Stringer, se dirigió abiertamente a los patrocinadores de su organización sobre el tema el año pasado. Descubrió que "el gran volumen de melodías" que se enviaban diariamente a través de grupos de transporte "Hágalo usted mismo" estaba "debilitando de forma natural" la participación de circulación general de Sony Music en toda la industria (y, por extensión, la porción del pastel). de todas las carreras).


Stringer explicó la estrategia de Sony para reducir esta tendencia diluyente. Con la ayuda de proyectos enfrentados independientes como The Plantation y AWAL, afirmó, Sony estaba poniendo un mayor volumen de música gratuita en su marco en un esfuerzo por frenar el cambio de participación a la distribución gratuita.


En particular, Stringer expresó su disgusto por la "basura" que consume una gran parte del mercado de las funciones basadas en la web, haciendo una clara alusión a la música "útil" de baja calidad y las pistas de 31 segundos diseñadas para jugar con el modelo de eminencia favorable a la rata. en Spotify y otros servicios.


No es solo Stringer quien se siente así.


Sir Lucian Grainge, CEO y director de Universal Music Group, les dijo recientemente a sus colegas internacionales que la compañía había llegado a la conclusión de que el modelo de soberanía actual en servicios como Spotify no proporcionaba una compensación justa a los artistas de alto nivel.


En respuesta a una consulta sobre una necesidad global, Grainge explicó que UMG estaba tomando medidas para imponer nuevos modelos de soberanía a gobiernos como Spotify.


Señaló que UMG se opuso firmemente a las funciones en tiempo real que llevaban a los usuarios a "material útil de menor calidad", que "a menudo apenas puede pasar por 'música'", como él lo expresó.


Grainge criticó en particular las listas de reproducción de funciones en tiempo real que están repletas de canciones de 31 segundos de "música útil" (como música para relajarse/descansar/relajarse/concentrarse) cuya rapidez tiene la intención deliberada de desencadenar una entrega de eminencia de transmisión como tantas veces seguidas como sea posible.


Escribió: "Este año, [UMG] se ocupará del desarrollo que es significativo para crear un sistema biológico musical mejor y más serio, uno en el que la música excepcional, independientemente de dónde venga, esté abierta de manera efectiva y obvia para los oyentes. encontrar y apreciar".

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