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 La semana pasada se publicó un informe que detalla las consecuencias del atentado con bomba en el Manchester Arena, que fue compilado por una investigación pública independiente sobre el incidente terrorista de 2017.


El 22 de mayo de 2017, cerca del final de un concierto de Ariana Grande en Manchester, el terrorista suicida Salman Abedi detonó una bomba y mató a 22 personas. El presidente de la investigación, John Sanders, ha publicado un informe en el que critica a las personas que respondieron al ataque y ofrece sugerencias al gobierno, los servicios de emergencia y los propietarios del lugar.


Sanders escribe: "Agradezco a todas las personas que desinteresadamente ayudaron a los demás", en su relato de las heroicas respuestas al ataque. También afirma que la respuesta de emergencia oficial fue exitosa en varios aspectos.


Sin embargo, continúa diciendo que "muchos han aceptado que se cometieron errores después de la explosión" y que "de ninguna manera todos los errores que se cometieron fueron inevitables". Se habían producido deficiencias en la planificación. El entrenamiento había sido inadecuado. Faltaba la aplicación de normas aceptadas desde hacía mucho tiempo.


Sanders examina las acciones del operador del lugar SMG y la empresa que había contratado para ofrecer atención médica en el lugar, Emergency Training UK, además de las respuestas de los servicios de emergencia de Manchester.


Saca las siguientes conclusiones: (1) "La provisión de un servicio de atención médica por parte de ETUK en la noche del asalto fue inadecuada" y (2) "ETUK no se había preparado de manera efectiva para enfrentar una respuesta a un incidente importante". No había suficiente personal disponible que poseyera las credenciales clínicas, las habilidades y la experiencia requeridas. Algunos trabajadores carecían de la capacitación adecuada para asumir la responsabilidad de brindar tratamiento médico durante eventos especiales.


Sanders argumenta que SMG, que ahora es parte de ASM Global, debería haber tenido mecanismos para detectar tales fallas. Cuando se trataba de asegurarse de que la Arena tuviera suficientes servicios médicos, agrega, "SMG eligió un enfoque insatisfactorio". SMG no realizó evaluaciones fundamentales que hubieran expuesto fallas sustanciales en la estrategia de ETUK.


Sanders enfatiza la naturaleza crítica de tener competencia en el sitio para brindar una respuesta inicial a catástrofes catastróficas en grandes eventos, cuando los asistentes pueden requerir un tratamiento inmediato para salvar vidas, más adelante en este informe.


Sanders, que también es crítico con los servicios de emergencia locales, dice: "Siempre habrá un lapso de tiempo entre que ocurre la emergencia y la llegada de los servicios de emergencia que pueden ayudar a los heridos". El tiempo apremia y hay vidas en peligro si no se toman medidas para rescatar a las víctimas de inmediato. Como resultado, es crucial que la mayor cantidad de asistencia posible pueda ser brindada allí mismo, por personas cercanas y dispuestas a colaborar.


Continúa: "Esto significa que es necesario que las instituciones de una escala similar a la Arena cuenten con una cantidad suficiente de personal médico adecuadamente calificado y equipado para administrar atención de emergencia, para cerrar la brecha antes del servicio de ambulancia y el departamento de bomberos y rescate. puede alcanzar Para que esto sea una realidad, necesitamos establecer y hacer cumplir estrictamente los estándares.


Y, por lo tanto, Sanders hace la siguiente sugerencia formal: "Se debe desarrollar un estándar para el grado de servicios de atención médica que se requieren para cualquier evento en particular". Cuál debería ser ese punto de referencia es algo en lo que el Departamento de Salud y Atención Social debería pensar. En mi opinión, no es una norma que pertenezca solo a las recomendaciones. La idea de convertirlo en ley merece una seria consideración. El incumplimiento de la norma puede tener resultados catastróficos.


El informe completo está disponible para su consulta aquí.

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